Die meisten erfolgreichen Unternehmen haben irgendwann, meist vor ihrer Gründung, einen Businessplan erstellt.

Warum?

Um alle zentralen Bausteine einer Unternehmensgründung zu adressieren, bedarf es eines Businessplans. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie als neuer Unternehmer viele, wenn nicht alle wichtigen Komponenten Ihres Unternehmens sorgfältig durchdacht haben. Idealerweise müssen Sie dies tun, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen.

Was ist ein Businessplan?

Sie werden im Allgemeinen aus zwei Gründen hergestellt:

1. Um eine Finanzierung für das Unternehmen zu erhalten

2. Um festzustellen, ob wesentliche Bestandteile einer Unternehmensgründung berücksichtigt wurden.

Oft übersehen sie bei neuen Unternehmern (und manchmal sogar bei den erfahreneren!) bestimmte Aspekte der Unternehmensgründung. Der Businessplan hilft also sicherzustellen, dass die meisten, wenn nicht sogar alle vernünftigen Fragen beantwortet und Strategien durchdacht sind.

Obwohl Geschäftspläne oft als optional angesehen werden, sind sie für Unternehmer von entscheidender Bedeutung.

Viele aufstrebende Unternehmer und sogar erfahrene Unternehmer erkennen deren Bedeutung nicht. Es wird oft als “optionaler” Bestandteil ihres Geschäfts angesehen und sollte nur vorbereitet werden, wenn es absolut notwendig ist.

Nicht so!

Es ist notwendig, alle zentralen Komponenten für die Gründung Ihres Unternehmens zu adressieren. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie als Qualitätsunternehmer sorgfältig überlegt haben, was Sie anbieten, wie Sie es anbieten und wem Sie es anbieten.

Auch wenn es verlockend sein mag zu sagen „Ich habe alles über mein Geschäft im Kopf“ – könnte zu Unklarheiten führen.

Warum?

Die Idee, alles im Kopf zu behalten, ermöglicht es Ihnen:

gewisse Sachen vergessen
erinnern sich an Dinge falsch oder zu modifiziert, um später nützlich zu sein
falsch interpretieren Gedankenkombinationen, die Sie an einem Punkt hatten, aber später revidiert haben
Überdenken Sie Ideen, an die Sie bereits gedacht und die Sie inzwischen verworfen haben …
Die Erstellung eines Geschäftsplans ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen zu dokumentieren und die dauerhafte Wirkung des Niederschreibens zu erzielen.

Aber das ist kompliziert – oder?

Im Kontext der größeren Unternehmenswelt ist ein Businessplan nicht nur unerlässlich, sondern erforderlich. Viele Formate von Geschäftsplänen sind den Layouts und Einschlüssen größerer Aktiengesellschaften nachempfunden. Der Zeitrahmen und Detaillierungsgrad ist bei großen Unternehmenseinheiten deutlich größer, da sie für verschiedene Interessenten (Stakeholder) benötigt werden. Für kleinere Unternehmen, insbesondere Start-ups, ist es jedoch nicht erforderlich, übermäßig lange und komplexe Dokumente zu erstellen.

Ihr Businessplan muss kein zeitraubender, unkontrollierbarer und übertrieben schwieriger Prozess sein!

Wie kann ich als Unternehmer das erreichen?

Durch den einfachen Prozess der Erstellung eines vorläufigen Geschäftsplans werden Sie:

Beschäftigen Sie sich mit einer Schlüsselstrategie, die Ihnen hilft, Ihre Gedanken zu ordnen
Helfen Sie, sich auf Ihre Geschäftsabsichten zu konzentrieren.
Wenden Sie einen einfachen Schritt-für-Schritt-Prozess an, um einen vorzubereiten.
Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihr Unternehmen.
Warum wird er als vorläufiger Geschäftsplan bezeichnet?

Herkömmliche Geschäftspläne, wie sie für große öffentliche Unternehmen verwendet werden, können sehr komplex sein und einen Detaillierungsgrad aufweisen, der für die meisten kleineren Privatunternehmen nicht erforderlich ist.

Ein vorläufiger Geschäftsplan ist kürzer, eher für die Unternehmensgründung konzipiert und leichter zu verstehen und vorzubereiten.

Hier sind nur einige der Fragen, die es beantworten sollte:

Beschreiben Sie genau, was Ihr Unternehmen sein soll.
Beschreiben Sie, für wen Ihre Produkte und/oder Dienstleistungen bestimmt sind.
Wie planen Sie, Ihre Produkte/Dienstleistungen an Ihre Kunden/Auftraggeber zu liefern.
Welche Preisgestaltung planen Sie zu verwenden.
Wenn Sie ein Produkt haben, listen Sie die wichtigsten Lieferanten auf
Geben Sie an, wer Ihre wichtigsten Kunden/Auftraggeber sein dürften.
Welche Risikofaktoren sehen Sie für Ihr Unternehmen?
Welche aktuellen Unternehmen stellen eine Konkurrenz zu Ihrem Unternehmen dar?
Wie viele Mitarbeiter planen Sie im Unternehmen und ab wann werden diese aktiv?
Hast du einen abgeschlossen?
Es adressiert alle zentralen Bausteine für den Start Ihres Unternehmens. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie als neuer Unternehmer alles, was Sie brauchen, sorgfältig durchdacht und berücksichtigt haben, BEVOR Sie Ihr Unternehmen gründen.

Ein vorläufiger Geschäftsplan ist eine Schritt-für-Schritt-Methode, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Gedanken zu ordnen und Ihre Absichten aufzuschreiben, indem Sie sie auf sinnvolle Weise dokumentieren. Es stellt Ihnen auch ein Dokument zur Verfügung, das Sie interessierten Parteien (z. B. Banken, Investoren usw.) bei Bedarf zur Verfügung stellen können.